日前，集團公司在五樓會議中心召開2022年度年中工作會議，集團公司中層以上干部、項目經(jīng)理代表參加了會議，副董事長、副總經(jīng)理李智新主持會議，董事長、總經(jīng)理高峰作了重要講話。
 上圖為會議現(xiàn)場 ▲ 會上，監(jiān)事會主席、目標考核組組長張志娜宣讀了集團公司上半年總體工作進展情況通報。上半年，受新冠疫情反復影響，經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，市場環(huán)境蕭條，公司承攬工程大幅下降，集團領導審時度勢，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以降風險，保穩(wěn)定為目標，重點參與政府財政資金項目承接。堅持苦練內(nèi)功，筑牢根基，持續(xù)提升品牌競爭力；加強資金回收，緩解經(jīng)營壓力；持續(xù)深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力；履行社會責任，彰顯企業(yè)擔當。受總體形勢和環(huán)境影響，上半年，我們的各項經(jīng)濟技術指標完成與年度目標相比差距較大，下半年，我們要扭轉(zhuǎn)不利局面，拼搏奮進、直面困難、勇于挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)集團公司全年發(fā)展目標。
上圖為董事長、總經(jīng)理高峰作重要講話 ▲
集團公司董事長、總經(jīng)理高峰在講話中指出：上半年的發(fā)展形勢嚴峻而復雜，建設工程項目少、企業(yè)自身思想不解放、意志不堅定、工作不果敢等種種不利因素影響，各單位、部門整體目標進展不大，企業(yè)生存發(fā)展壓力巨大。為做好下半年工作，他提出了3點要求：
一是要提振信心，鼓足干勁，全力以赴抓好經(jīng)營工作。
經(jīng)營是龍頭，根據(jù)承接工程任務量，可以看到我們經(jīng)營工作后勁不足，開拓進取、攻堅克難、破解難題意識能力弱，分公司、項目部抗風險能力差，“坐享其成”，承攬工程積極性不高，有些在接到項目后甚至出現(xiàn)畏難情緒，瞻前顧后，導致一些將要簽約的項目付之東流，造成經(jīng)營工作被動。發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展一切無從談起。在當前嚴峻復雜形勢下，拒絕“躺平”，我們再等、再靠，只能是坐吃山空，陷入泥潭。專業(yè)化分公司、直屬項目部都是風風雨雨一路走過來，一定要提振信心，不忘初心，不辱使命，全力投入到經(jīng)營發(fā)展工作中去。經(jīng)營工作要橫向發(fā)力、縱深發(fā)展，拓寬承攬業(yè)務范圍，市政、勞務、地基基礎、美麗鄉(xiāng)村、城市更新均是發(fā)力點。要搶抓機遇，信息互通，上下聯(lián)動，打好經(jīng)營工作翻身仗。
二是要守好誠信底線，做到履職盡責，經(jīng)營好相關關系，維護好公司和個人征信。
誠信是一個人和企業(yè)立足之本，要堅持誠信經(jīng)營。分公司和項目部在處理一些經(jīng)濟糾紛過程中，要靈活解決，不能劍拔弩張，造成不必要的麻煩。當前，公司大多業(yè)務均在線上辦理，都可追溯，集團公司各級員工，特別是領導干部和項目負責人，要引起足夠的重視，認識到責任和權利，加強管理，審慎操作，提高風險意識，避免給自身帶來不必要的麻煩和損失。
三是要做好能力素質(zhì)提升，直面挑戰(zhàn)，沖刺全年目標任務。
集團公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展已在路上，但在人才資源方面顯的相對匱乏，缺少能夠自主擔當，能力強的人才，一些重要崗位人員缺乏選擇性。在當前集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵期，要抓好人才的儲備和培養(yǎng)。全體干部員工要做好自身能力提升，加強學習，認真鉆研崗位業(yè)務，自覺增強責任感、危機感和緊迫感。按照“能者上,平者讓,庸者下,劣者汰”的用人原則，用好賽馬機制，抓好重點崗位人員能力的考察和替換，為集團公司進一步發(fā)展壯大提供人才保障。
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